全球经营能力系列 01｜中企出海｜走出去

出海新势力

从走出去到走下去

GoxEDGE 全球拓展战略模型

起点判断、路径设计、组织承接与全球经营能力

中国企业真正需要解决的，已经不只是“如何走出去”，而是如何把一次进入逐步转化为能够持续运行、持续学习并不断沉淀的全球经营能力。GoxEDGE 全球拓展战略模型，就是用来组织这一判断的方法。

本书如何展开

上篇讨论全球化变局与起点选择，下篇沿探索、定位、执行、赋能、优化、可持续展开。GoxEDGE 把战略判断、EDGE 四大能力、六阶段路径和认知—行动—反馈放在同一结构中，用来形成全球经营能力。

出版信息

作者: 何敏
出版社: 机械工业出版社
状态: 出版准备中

ISBN、出版时间、定价及正式购买渠道，将在出版社正式发布后同步更新。

购买渠道

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这本书的核心价值

这不是一本提供标准答案的书，而是一套帮助企业重新安排判断顺序、行动节奏和组织承接的方法。

重新安排判断顺序

帮助企业先回答为什么出发、能否开始、从哪里建立支点，而不是把外部机会直接等同于进入理由。

组织全球拓展路径

把探索、定位、执行、赋能、优化、可持续六阶段放入一条连续推进主线。

沉淀全球经营能力

把阶段性进入转化为可复盘、可复制，并能够持续运行的全球经营能力。

谁适合读这本书？

本书面向正在推进、参与、服务或研究中国企业全球拓展的读者。

企业管理者

用于统一全球拓展目标、阶段判断和资源边界。

国际业务负责人

用于梳理目标市场、进入节奏、执行优先级与组织承接问题。

战略与市场团队

用于建立结构化判断框架，支持内部研讨与复盘。

产品本地化团队

用于理解本地客户、产品适配、市场反馈与运营承接之间的关系。

出海服务机构

用于将 GoxEDGE 作为诊断、研讨、研究和复盘参考框架。

关注中国企业全球拓展的读者

用于理解中国企业如何把一次进入，转化为能够持续沉淀的全球经营能力。

本书与 GoxEDGE 模型

GoxEDGE 全球拓展战略模型是书中的方法主线。它覆盖进入之前的战略判断与路径设计，以及从探索走向可持续的战略层推进。它不替代日常职能运营、国别作业系统，也不替代专业法律与合规意见。

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关于作者

何敏 · Darren He

北京大学光华管理学院 MBA，GoxEDGE 全球拓展战略模型提出者。

拥有 20 多年全球产品、国际化与本地化相关经验，职业实践横跨科技服务、数字业务与汽车软件，持续参与跨市场产品规划、区域适配与全球协同。

长期关注企业从“走出去”到“走下去”过程中面临的战略判断、路径设计、产品全球化与组织承接问题。

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读完图书介绍后，可以进一步查看 GoxEDGE 全球拓展战略模型，理解本书如何把战略判断、EDGE 四大能力、六阶段路径与推进机制组织在同一结构中。

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