出海战略

从走出去到走下去

GoxEDGE 全球拓展战略模型

从起点判断、路径设计到组织承接与长期经营能力

本书围绕中国企业全球拓展中的起点判断、路径设计、组织承接与长期经营能力建设，提出 GoxEDGE 全球拓展战略模型，帮助企业把分散的出海动作组织成可判断、可推进、可复盘的全球拓展主线。

本书如何展开

全书从全球化 3.0 的环境变化出发，依次讨论战略判断层、EDGE 四大能力、六阶段路径与认知—行动—反馈推进机制，帮助读者理解企业如何从单点出海动作走向长期经营能力。

出版信息

作者: 何敏
出版社: 机械工业出版社
ISBN: 待出版信息更新
出版时间: 待出版信息更新
定价: 待出版信息更新
开本 / 页数: 待出版信息更新
装帧 / 版次: 待出版信息更新
状态: 正式出版信息将根据发行进程更新

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这本书的核心价值

这不是一本提供标准答案的书，而是一套帮助企业重新安排判断顺序、行动节奏和组织承接的方法。

重新安排判断顺序

帮助企业先回答为什么出发、能否开始、从哪里建立支点，而不是把外部机会直接等同于进入理由。

组织全球拓展路径

把探索、定位、执行、赋能、优化、可持续六阶段放入一条连续推进主线。

沉淀长期经营能力

把阶段性海外行动转化为可复盘、可复制、可持续演化的组织能力。

谁适合读这本书？

本书面向正在推进、参与、服务或研究中国企业全球拓展的读者。

企业管理者

用于统一全球拓展目标、阶段判断和资源边界。

国际业务负责人

用于梳理目标市场、进入节奏、执行优先级与组织承接问题。

战略与市场团队

用于建立结构化判断框架，支持内部研讨与复盘。

产品本地化团队

用于理解本地客户、产品适配、市场反馈与运营承接之间的关系。

出海服务机构

用于将 GoxEDGE 作为诊断、研讨、研究和复盘参考框架。

关注中国企业全球化实践的读者

用于理解中国企业从市场进入走向长期经营能力建设的新命题。

本书与 GoxEDGE 模型

GoxEDGE 全球拓展战略模型贯穿全书，将战略判断层、EDGE 四大能力、六阶段路径与认知—行动—反馈机制放入同一架构，帮助读者理解企业全球拓展如何从起点判断走向长期经营能力。

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下一步

继续理解 GoxEDGE 模型

读完图书介绍后，可以进一步查看 GoxEDGE 全球拓展战略模型，理解本书如何把战略判断、EDGE 四大能力、六阶段路径与推进机制组织在同一结构中。

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